Руководитель службы HR

4 года 10 месяцев

февраль 2011 — декабрь 2015

Наальник управления организации труда и заработной платы

ОАО "АВТОВАЗ" (Автомобилестроение), Тольятти

Прямое руководство деятельностью управления, функциональное руководство отделами организации труда и заработной платы подразделений, координация межфункционального взаимодействия со всеми подразделениями ОАО «АВТОВАЗ», дочерними обществами и с Альянсом RENAULT-NISSAN по следующим основным направлениям:
 разработка систем оплаты труда, премиальных систем, тарифных ставок и окладов, положений по оплате труда;
 учёт и анализ использования средств на персонал;
 планирование расходов на оплату труда в рамках системы бюджетного планирования предприятия;
 анализ использования рабочего времени;
 разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение занятости и производительности труда рабочих (развитие бригадной организации труда, совмещение профессий и функций);
 участие в разработке проектной трудоёмкости новых моделей автомобилей;
 определение фактической трудоёмкости по деталям, узлам и моделям автомобилей и внесение данных в информационную систему для технико-экономического планирования;
 разработка организационно-экономических проектов при реконструкции производства и при постановке новых моделей автомобилей;
 определение льгот и компенсаций на рабочих местах с неблагоприятными условиями труда;
 разработка нормативов времени на различные виды работ;
 разработка графиков сменности и графиков очередных отпусков;
 организация автоматизированного учёта рабочего времени;
 подготовка разделов коллективного договора по вопросам рабочего времени, режима труда и отдыха, оплате труда;
 разработка организационных структур;
 разработка штатного расписания;
 разработка положений о структурных подразделениях;
 формирование в установленном порядке справок по государственной статистической отчётности по труду.

ДОСТИЖЕНИЯ (2009-2015гг):
• Централизация функций (персонал, экономика, бухгалтерия) в корпоративном центре Компании из структурных подразделений с изменением управленческих процессов
• Оптимизация численности персонала ОАО «АВТОВАЗ» (с 106 тыс. человек в 2009 году до 48 тыс. человек в 2015).
• Снижение численности персонала возглавляемого управления на 50% без потери функциональности.
• Внедрение графиков работы в 3 смены по методикам Альянса для основного производства.
• Разработка структуры производства автомобилей на платформе Альянса, функции подразделений производства, функции линейного персонала с учётом требований производственной системы Альянса, внедрение системы стандартизации рабочих мест.
• Внедрение единого корпоративного отпуска в соответствии с практикой Альянса.
• Разработка и применение системы ключевых показателей эффективности для мотивации высшего руководства в 2011 – 2013 годах.
• Организация системы временных и общественных работ (2009 год) для занятости персонала находящегося в вынужденном простое, с привлечением средств государственной поддержки – привлечено свыше 20 тыс. человек.
• Реализация мероприятий по снижению абсентеизма.

10 лет 1 месяц

январь 2001 — январь 2011

Начальник отдела экономики труда и организации материального стимулирования

ОАО "АВТОВАЗ" (Автомобилестроение), Тольятти

Разработка и применение систем оплаты труда, планирование средств на оплату труда в рамках системы бюджетирования, учёт и контроль их использования

Высшее

Заочная форма обучения

1987 г.

Всесоюзный заочный политехнический институт, г. Москва

Факультет: Автомеханический

Специальность: Автомобили и тракторы

9 месяцев

Дата окончания: июнь 1990 г.

Организация и нормирование труда

Межотраслевой институт повышения квалификации, г. Тольятти

Дата окончания: декабрь 2006 г.

Бережливое производство

Центрогрппром, г. Екатеринбург

Дата окончания: февраль 2008 г.

Внутрифирменные системы оплаты труда

ЦНТИ "Прогресс", г. Санкт-Петербург